人才戰略
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人才宗旨 尊龍凱時始終視人力資源管理為整個企業管理的第一重要環節 。奉行"以人為本"管理理念 ,堅持"權責分明 、能位相符 、薪酬合理"的管理方針 ,為員工提供良好的事業舞台 。通過內部竟聘和外部選拔激活內部人力資源市場 、促進優秀人才的脫穎而出 ,實現人力資源的有效開發和合理配置 。 |
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人才理念 我們以人為本 ,視人才為企業最大資本 ;秉承“能者上 、平著讓 、庸者下”的用人觀 ,遵循“德才並重”的原則 ;提倡賽馬不相馬 ,倡導員工與企業共同發展 。 |
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培訓和發展 尊龍凱時始終堅持"用人" 、"育人"和"勵人"相結合的原則 ,將員工個人職業生涯規劃納入企業培訓軌道 ,讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時 ,也能按照明確的職業發展目標,接受各種培訓 ,實現個人更全麵的發展 。公司提倡員工終身學習 ,從而提高員工的職場競爭能力 ,打造一流的企業團隊 。 |
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激勵製度
公司製定了統一的任職資格體係 、員工崗位勝任能力模型 ,以員工業績達成和價值創造為依據 ,通過企業內部科學的價值評估體係 ,在價值分配上使薪酬製度充分體現出內部公平性和外部競爭性 。公司的激勵製度體現為以物質激勵 、精神激勵和重視個人事業發展為一體的綜合體係 。
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人才戰略
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人才宗旨 尊龍凱時始終視人力資源管理為整個企業管理的第一重要環節 。奉行"以人為本"管理理念 ,堅持"權責分明 、能位相符 、薪酬合理"的管理方針 ,為員工提供良好的事業舞台 。通過內部竟聘和外部選拔激活內部人力資源市場 、促進優秀人才的脫穎而出 ,實現人力資源的有效開發和合理配置 。 |
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人才理念 我們以人為本 ,視人才為企業最大資本 ;秉承“能者上 、平著讓 、庸者下”的用人觀 ,遵循“德才並重”的原則 ;提倡賽馬不相馬,倡導員工與企業共同發展 。 |
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培訓和發展 尊龍凱時始終堅持"用人" 、"育人"和"勵人"相結合的原則 ,將員工個人職業生涯規劃納入企業培訓軌道,讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時 ,也能按照明確的職業發展目標 ,接受各種培訓 ,實現個人更全麵的發展 。公司提倡員工終身學習 ,從而提高員工的職場競爭能力 ,打造一流的企業團隊 。 |
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激勵製度
公司製定了統一的任職資格體係 、員工崗位勝任能力模型 ,以員工業績達成和價值創造為依據 ,通過企業內部科學的價值評估體係 ,在價值分配上使薪酬製度充分體現出內部公平性和外部競爭性 。公司的激勵製度體現為以物質激勵 、精神激勵和重視個人事業發展為一體的綜合體係 。
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